政企分离改革攻坚是我市“三攻坚一盘活”改革的重要组成部分，随着改革措施的落地落实，我市已有超千家涉改企业完成“脱钩”，实现经营质效跃升，改革成效在企业发展实绩中得到生动验证。
重庆地矿集团是政企分离改革攻坚的重点企业之一。过去，这家企业与原所属的主管部门存在人员“混岗”、产权不清等问题，管理层级多达五级，下属企业有43户，经营活力严重不足。改革启动后，地矿集团与原所属主管部门100%脱钩，“混岗”人员全部妥善安置到位，“僵尸企业”全面出清，通过专业化整合和战略性重组，43户企业压减至17户，同步建立完善80余项现代企业制度，高效总部初步建成。
地矿集团基础公司党委委员、副总经理李灿：“在人才激励、平台提供、资金投入各方面，给技术人员很大的发展空间。另外，集团也重视所属企业进一步深化国资国企改革工作，所以我们对企业是抱有很大的信心。”
脱钩后，立足自然资源开发利用核心领域，重庆地矿集团制定完善了总体发展战略，系统培育“一口井、一片林”等七大特色产业，全力打造具备全国影响力的地矿品牌。2025年，企业利润总额同比增长7.89%，资产总额增长19.17%。
重庆地矿集团党委书记、董事长陈戴林：“我们将继续完善人才激励政策，同时持续深化企业内部改革，推动科技创新和产业换新，努力将集团打造成‘西部领先、全国一流’的自然资源行业龙头旗舰企业。”
同样迎来蝶变新生的，还有重庆设计集团工程检测科技有限公司。过去，工程检测企业分散、资质割裂，有的是部门下属企业，有的是高校校办企业，受行政隶属关系限制，难以形成产业合力。借着政企分离改革的“东风”，重庆设计集团有序接收住建系统所属北域公司、重庆交通大学校办企业交大检测公司等多家企业，同时持续推进分散资源整合。
重庆设计集团党委书记、董事长周刚：“在此基础上，我们着力做好政企分离改革后半篇文章，将集团工程检测板块整体分离，组建工程检测科技有限公司，实现‘咨询、检测、诊断、处置、监测、维护’一体化全链条服务能力，全力打造西部领先、国内知名的工程检测领军企业。”
两家企业的蜕变，是重庆推进政企分离改革攻坚的生动缩影。截至目前，全市已有1076家涉改企业完成脱钩，实现政企职能、产权、利益、管理、人员、名称“六个分离”；除关闭注销的企业外，市级213家、区县103家企业全部纳入集中统一监管，实现国资监管全覆盖。
市国资委党委委员、副主任刘嘉熠：“在国资委这个更大的体系里面，他们可以进行业务协同、产业协同和发展协同。通过完善法人治理结构和完善穿透式监管等等措施，让我们的企业在更健康的道路上能得以发展。 ”
（重庆广电-第1眼新闻记者 刘畅 贺应桃）
